JIT

دانلود پایان نامه ترسیم نقشه جریان ارزش

پروژه حاضر یک پروژه کامل و در سطح بالا است که در دانشگاه بین المللی امام خمینی در سطح کارشناسی انجام شده. پروژه ترسیم نقشه جریان ارزش، در واقع تمامی مراحل لازم برای رسیدن به یک خط تولید بدون نقص را در قالب کار عملی در یک شرکت تولیدی به انجام رسانده است. یکی از پیش زمینه های تولید ناب، این است که تمامی مراحل زائد حذف شوند و این کار در پروژه به درستی اجرا شده است.

دریافت فایل

لینک ثابت | نسخه قابل چاپ |

امتیاز :

نوشته شده در تاریخ 1395/3/3 و در ساعت : 00:06 - نویسنده : dlfreeprojects

دانلود پژوهش معرفی JIT

یک پروژه و مقاله مدیریت و مهندسی صنایع برای دانلود است.

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 106
حجم فایل: 92

بخشی از متن:
دانلود پژوهش معرفی JIT

این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد

قالب: Word

تعداد صفحات: 106

توضیحات:

فهرست

فصل اول: معرفی JIT

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تعریف نظام بهنگام

نظام بهنگام دریک نگاه

مبانی تولید بهنگام

اجزای تولید بهنگام

اهداف تولید بهنگام

مزایا و محدودیت‌های JIT

منطق اجرای JIT

پیش‌نیازهای یک برنامه JIT

برنامه‌ریزی نظام تولید بهنگام

فصل دوم: اجرای برنامه JIT

مقدمه

1- ایجاد یک استراتژی اجرایی

2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا

1-2-وقتی فعالیت‌های اجرای JIT تکمیل می‌شود

2-2-چگونه فعالیت‌های اجرایی JIT انجام می‌شود

3- سیستم‌های جمع‌آوری و سنجش داده‌ها

4- پروژه‌های آزمایشی (راهنما)

5- بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه‌ها

1-5- مقاومت کارکنان

2-5- اتحادیه ها6- فرایند اجرای JIT

فصل سوم: کنترل JITکنترل تولید در نظام بهنگام

سیستم کانبان

وظایف کانبان

تولید یکنواخت

کاهش زمان عملیات و زمان چرخه

اجرای سیستم کانبان

وظایف کانبان

انواع جریان موادگردش کانبان

وسعت عمل کانبان

فصل چهارم: ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا

شرکت تویوتا

مقدمه

تاریخچه سیستم تولید تویوتا (TPS)

تولید بهنگام (JIT)

کانبانJIDOKA

فلسفه و چشم‌انداز تویوتا

فرهنگ سازمانی و ارزش‌ها

آینده

تشریح مفاهیم

واژه‌نامه انگلیسی- فارسی

فهرست منابع «فهرست جداول»

سازماندهی برنامه‌ریزی بهنگام«فهرست نمودارها و اشکال»

نظام تولید بهنگام

برنامه‌ریزی نظام بهنگام

سیستم حلقه بسته

سیستم رانش به جلو

سیستم کششی از جلو

گردش کانبان در داخل و خارج کارخانه

فصل اول:معرفی JITتاریخچه و تکامل تولید بهنگام: JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا به‌عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تأخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر نظام بهنگام نامیده می‌شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام بهنگام در آن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری سازمان‌های دیگر انتخاب گردید.JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه‌ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیک‌های تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتی‌که به شکل مناسب دریک سازمان به کار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف‌ها و بهبود کیفیت محصول و بهره‌وری تولید دارا خواهد بود.

لینک ثابت | نسخه قابل چاپ |

امتیاز :

نوشته شده در تاریخ 1394/10/9 و در ساعت : 08:25 - نویسنده : dlfreeprojects

مدیریت به هنگام+jit

مدیریت به هنگام+jit

فرمت فایل: WORD قابل ویرایش !!!!!!!!

تعدادصفحات:81

فهرست

موضوع صفحه

فصل اول:معرفی JIT ------------------------------------------------ 5

تاريخچه وتکامل توليد بهنگام -------------------------------------------- 6

تعريف نظام بهنگام ------------------------------------------------------ 9

نظام بهنگام دريک نگاه ------------------------------------------------- 10

مبانی توليد بهنگام ------------------------------------------------------- 14

اجزای توليد بهنگام ------------------------------------------------------ 15

اهداف توليد بهنگام -------------------------------------------------------- 18

مزاياومحدوديتهای JIT --------------------------------------------------- 20

منطق اجرایJIT ---------------------------------------------------------23

پيش نيازهای يک برنامه JIT --------------------------------------------26

برنامه ريزی نظام توليد بهنگام ------------------------------------------- 27

فصل دوم:اجرای برنامه JIT ----------------------------------------- 36

مقدمه -------------------------------------------------------------------- 37

1- ايجاد يک استراتژی اجرايی ------------------------------------------ 38

2- يک برنامه عملياتی برای اجرا --------------------------------------- 40

1-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود------------------------- 42

2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود ---------------------- 43

3- سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------------------------------- 43

4- پروژه های آزمايشی(راهنما) ---------------------------------------- 47

5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها ---------------------------- 48

1-5- مقاومت کارکنان ----------------------------------------------- 49

2-5- اتحاديه ها ---------------------------------------------------- 50

6- فرايند اجرای JIT ---------------------------------------------------- 52

فصل سوم:کنترل JIT ------------------------------------------------- 54

کنترل تولیددرنظام بهنگام ------------------------------------------------- 55

سیستم کانبان -------------------------------------------------------------- 56

وظایف کانبان ------------------------------------------------------------- 56

تولید یکنواخت ------------------------------------------------------------ 57

کاهش زمان عملیات وزمان چرخه ----------------------------------------- 60

اجرای سیستم کانبان ------------------------------------------------------- 61

وظایف کانبان -------------------------------------------------------------- 63

انواع جریان مواد ---------------------------------------------------------- 64

گردش کانبان -------------------------------------------------------------- 67

وسعت عمل کانبان -------------------------------------------------------- 69

فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا ------------------------ 71

شرکت تویوتا ------------------------------------------------------------- 72

مقدمه --------------------------------------------------------------------- 73

تاریخچه ------------------------------------------------------------------ 73

سیستم تولیدتویوتا(TPS) ------------------------------------------------- 74

تولیدبهنگام(JIT) --------------------------------------------------------- 76

کانبان --------------------------------------------------------------------- 76

JIDOKA --------------------------------------------------------------- 77

فلسفه وچشم اندازتویوتا ---------------------------------------------------- 77

فرهنگ سازمانی وارزشها ------------------------------------------------- 78

آینده ----------------------------------------------------------------------- 78

تشریح مفاهیم -------------------------------------------------------------- 80

واژه نامه انگلیسی- فارسی ------------------------------------------------- 83

فهرست منابع --------------------------------------------------------------

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

لینک ثابت | نسخه قابل چاپ |

امتیاز :

نوشته شده در تاریخ 1394/6/18 و در ساعت : 22:50 - نویسنده : dlfreeprojects

دانلود مقاله معرفی JIT

دانلود مقاله معرفی JIT

فرمت فایل: word !!!!

فهرست

موضوع صفحه

فصل اول:معرفی JIT ------------------------------------------------ 5

تاريخچه وتکامل توليد بهنگام -------------------------------------------- 6

تعريف نظام بهنگام ------------------------------------------------------ 9

نظام بهنگام دريک نگاه ------------------------------------------------- 10

مبانی توليد بهنگام ------------------------------------------------------- 14

اجزای توليد بهنگام ------------------------------------------------------ 15

اهداف توليد بهنگام -------------------------------------------------------- 18

مزاياومحدوديتهای JIT --------------------------------------------------- 20

منطق اجرایJIT ---------------------------------------------------------23

پيش نيازهای يک برنامه JIT --------------------------------------------26

برنامه ريزی نظام توليد بهنگام ------------------------------------------- 27

فصل دوم:اجرای برنامه JIT ----------------------------------------- 36

مقدمه -------------------------------------------------------------------- 37

1- ايجاد يک استراتژی اجرايی ------------------------------------------ 38

2- يک برنامه عملياتی برای اجرا --------------------------------------- 40

1-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود------------------------- 42

2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود ---------------------- 43

3- سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------------------------------- 43

4- پروژه های آزمايشی(راهنما) ---------------------------------------- 47

5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها ---------------------------- 48

1-5- مقاومت کارکنان ----------------------------------------------- 49

2-5- اتحاديه ها ---------------------------------------------------- 50

6- فرايند اجرای JIT ---------------------------------------------------- 52

فصل سوم:کنترل JIT ------------------------------------------------- 54

کنترل تولیددرنظام بهنگام ------------------------------------------------- 55

سیستم کانبان -------------------------------------------------------------- 56

وظایف کانبان ------------------------------------------------------------- 56

تولید یکنواخت ------------------------------------------------------------ 57

کاهش زمان عملیات وزمان چرخه ----------------------------------------- 60

اجرای سیستم کانبان ------------------------------------------------------- 61

وظایف کانبان -------------------------------------------------------------- 63

انواع جریان مواد ---------------------------------------------------------- 64

گردش کانبان -------------------------------------------------------------- 67

وسعت عمل کانبان -------------------------------------------------------- 69

فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا ------------------------ 71

شرکت تویوتا ------------------------------------------------------------- 72

مقدمه --------------------------------------------------------------------- 73

تاریخچه ------------------------------------------------------------------ 73

سیستم تولیدتویوتا(TPS) ------------------------------------------------- 74

تولیدبهنگام(JIT) --------------------------------------------------------- 76

کانبان --------------------------------------------------------------------- 76

JIDOKA --------------------------------------------------------------- 77

فلسفه وچشم اندازتویوتا ---------------------------------------------------- 77

فرهنگ سازمانی وارزشها ------------------------------------------------- 78

آینده ----------------------------------------------------------------------- 78

تشریح مفاهیم -------------------------------------------------------------- 80

واژه نامه انگلیسی- فارسی ------------------------------------------------- 83

فهرست منابع -------------------------------------------------------------- 85

لینک ثابت | نسخه قابل چاپ |

امتیاز :

نوشته شده در تاریخ 1394/2/4 و در ساعت : 23:28 - نویسنده : dlfreeprojects

پروژه بررسیJIT (سیستم تولید به هنگام)

پروژه بررسیJIT (سیستم تولید به هنگام)

پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی

عنوان کامل: پروژه بررسیJIT (سیستم تولید به هنگام)

دسته: مدیریت - مهندسی صنایع

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات پروژه: 54

جهت مشاهده فهرست مطالب این پروژه اینجا کلیک نمایید

______________________________________________________

بخشی از مقدمه:

در واکنش به تغییرات بسیاری در ماهیت و حجم رقابت بین المللی ، بسیاری از شرکتها به شیوه های تولید نوین اصولا ً به طور مشابه مبادرت ورزیده اند .

این شیوه های نوین به نامهای گوناگونی ملقب شده اند :

تولید بدون ضایعات (LP) ، درست بموقع (JIT) ، کارخانه در هم تنیده ، تولید در سطح جهانی ، مدیریت کیفیت فراگیر (TGM) ، تولید کامپیوتری (CIM) ، تولید لانه زنبوری یا حجره ای (CM) ، و سیستمهای تولید انعطاف پذیر (FMS) .

یکی از سر شناس ترین نویسندگان آثارمربوط به تولید ژپنی ، JIT را به عنوان سیستمی توصیف کرده است که « برای تولید و تحویل به موقع کالاها برای فروش ، ارائه به موقع اجزا و قطعات برای مونتاژ و تبدیل به کالاهای تمام شده ، ارائه به موقع مواد خریداری شده برای تبدیل به قطعات ساخته شده ، طراحی میگردد » .

JIT روشی است که در جهت دستیابی به حذف عملی سطوح ذخیره در کلیه نقاط فرایند تولید حرکت می کند . از مواد ورودی گرفته تا کالای در جریان ساخت در کارگاه و انبارداری قبل از ارسال . کاهش سطوح ذخیره نه تنها به دلیل آزاد شدن نقدینگی ، باعث صرفه جویی می شود ، بلکه حذف ذخیره های احتیاطی به افشای مسائل در فرایند تولید کمک می کند .

JIT همچنین به عنوان فلسفه ای برای حذف ضایعاتی که جز افزودن هزینه ، هیچ ارزش افزوده ای برای محصول ندارند ، توصیف می شود

« ارزش ، آن چیزی است که مشتری حاضر است بابت آن پول پرداخت نماید »

ادامه مطلب
برچسب ها : پروژه بررسیJIT,پروژه سیستم تولید به هنگام,مقاله مدیریت,مقاله صنایع,مقاله مهندسی صنایع,پروژه مدیریت,پروژه صنایع,پروژه مهندسی صنایع,پروژه JIT

لینک ثابت | نسخه قابل چاپ |

امتیاز :

نوشته شده در تاریخ 1393/5/12 و در ساعت : 12:18 - نویسنده : dlfreeprojects

پروژه بررسی تاثير JIT بر فروش و مشتريان

پروژه بررسی تاثير JIT بر فروش و مشتريان

پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی

عنوان کامل: بررسی تاثير JIT بر فروش و مشتريان

دسته: مدیریت

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات پروژه: 81

جهت مشاهده فهرست مطالب این پروژه اینجا کلیک نمایید

______________________________________________________

بخشی از مقدمه:

مديريت موجودي چيست؟

هدف از مديريت موجودي جايگزين دارايي بسيار گران قيمتي به نام (موجودي) با دارايي كم قيمت تري به نام (اطلاعات) است. براي تحقق اين هدف اطلاعات بايد به هنگام، دقيق قابل اطمينان و باهم سازگار باشند. اصلي ترين دليل براي اينكه بايد موجودي تحت مديريت قرار گيرد اين است كه بتوان به مدد اين مديريت اهداف بالقوه متضاد زير را باهم سازگار نمود

1-حداكثر كردن ميزان سرويس دهي (خدمات) به مشتري

2-حداكثر كردن كارآيي عمليات خريد و توليد

3-حداقل كردن سرمايه گذاري بر روي موجودي

4-حداكثر كردن سود با دستيابي به اهداف فوق بازگشت موجودي (ROI) و بازگشت دارايي (ROA) افزايش خواهد يافت.

1-حداكثر كردن ميزان سرويس دهي (خدمات) به مشتري:

علل عمده سرويس دهي ضعيف به مشتري در مقوله تحويل به موقع، مربوط مي‌شود به پيش بيني‌هاي نادرست تغييرات متعدد در سفارشات مشتري و ضعف كلي در مديريت حسابداري و نه البته تامين كنندگان و بخش خريد نتيجه اين مشكلات نگهداري بيش از اندازه موجودي كالا است كه سرانجام به كسري موجودي و هزينه بالاي محصول و سود حاشيه اي پايين تر منجر مي‌گردد براي تعيين سطح سرويس دهي به مشتري نخست بايد تعيين كنيد كه مي‌خواهيد چند درصد از مواقع كالا به موقع ارسال شود. هر چه دقت پيش بيني فروش محصول خاصي بالا باشد لاجرم خطاي پيش بيني مشخصي به مشتري كم تر مي‌شود و در اثر نگهداري موجودي كم تر براي ساخت محصولات مي‌توان استفاده بهتري از ظرفين ماشين آلات به عمل آورد. نبايد موجودي را قبل از نياز بدان ايجاد كرد تا مجبور نشويم زودتر از موقع نياز از ظرفيت ماشين آلات استفاده كنيم با داشتن موجودي كم تر عموما فضاي كم تري مورد نياز است و نيز از فضا به موقع ( و نه پيش از زمان مورد نياز) استفاده خواهد شد.